Kommerciel, forretningsudviklende og operationel CFO, med fokus på
økonomistyringen.
Økonomiafdelingens organisering
Rollen som CFO er vendt mod forretningen og de datadrevne beslutninger. Der er yderligere 2 medarbej-
dere i økonomiafdelingen. Det er nødvendigt at CFO går forrest, operationel og derigennem viser vejen for
de øvrige medarbejdere.
CFO indgår naturligt i lederteamet i virksomheden, der er præget af høj grad af selvstændighed.
ERP-systemet er Dynamics 365. Power BI indgår ligeledes som en del af styresystemet.
Stillingen
Den nye CFO tiltræder en stilling, som skal medvirke til transformation af koncernen jf. de strategiske mål-
sætninger som bestyrelsen og direktionen sammen har udstukket. Funktionen skal have en strategisk, tak-
tisk og operationel tilgang og sikre en digitaliseret forretning.
Ledelse, effektivisering og udvikling af kompetencer på tværs af organisationen er ligeledes væsentlige pa-
rametre for rollen som CFO.
Rollen kræver ligeledes forretningskompetencer, således at CFO kan understøtte og være med til at udvikle
koncernens forskellige forretningsstrukturer, herunder kanalstrategier og især udviklingen af Dashboards,
som skaber den økonomiske oversigt og danner retvisende, kommunikative og visuelle beslutningsgrundlag
for ledelsen og koncernens ejerkreds. Herefter ligeledes at sikre, i samarbejde med ledergruppen, at imple-
menteringen at værktøjerne effektueres på tværs i værdikæden.
Som strategisk sparringspartner til selskabets CEO og selskabernes ledelse i koncernen og medlem af leder-
gruppen, varetager CFO selvstændigt hovedansvaret for den forretningsudviklende økonomifunktion i
samtlige selskaber med et udgangspunkt i at være en operationel CFO.
Overordnede ansvarsområder
• Udvikle økonomifunktionen til en proaktiv business partner for koncernen, hvor digitalisering/data-
udnyttelse, indgår som en væsentlig parameter.
• Yde med-og proaktiv modspil i hele koncernen, herunder overfor de enkelte forretning partnerska-
ber i koncernens kanalstrategier.
• Engageret ledelsesmæssig indsats overfor udvikling af medarbejderne i økonomifunktionen.
• Økonomisk rapportering herunder forecast, af koncernen til direktion og bestyrelse, herunder ud-
vikling af dashboards.
• Meget aktiv mht. til opfølgning på debitorer, herunder en god og konstruktiv dialog.
• Udarbejdelse af måneds, kvartals- og årsregnskab.• Sikre omsætnings, omkostnings- og likviditetsbudgetter.
• Strategiske initiativer, M&A og forretningscases, herunder ad hoc analyser.
• Direkte ansvarsområder: Finance, IT, Business Intelligence, PMO, Business controlling, rapportering.
• Facilities som inkluderer kontorer, kantine, biler mv.
Succeskriterier
• Fortsætte udviklingen af økonomifunktionen, som en effektiv og højt kvalificeret økonomisk busi-
ness partner for koncernen og de enkelte selskaber.
• Medvirke til transformation af virksomheden.
• Implementering af yderligere standardsystemer til fortsat digitalisering af arbejdsprocesser.
• Stærk lederprofil, der sætter retning og udvikler afdelingen og den enkelte medarbejder.
• Udvikling af en forretningsunderstøttende controlling funktion baseret på data.
Kandidaten
Den ideelle kandidat har følgende profil.
Faglige kvalifikationer
Generelt veldokumenterede resultater fra lignende virksomheder/brancher, med engros, egne butikker og
onlinekanaler vil være en fordel, men ingen betingelse. Stor erfaring med digitaliseringsprocesser og busi-
ness partnering set fra en økonomiafdeling mod forretningen.
Stillingen kræver en strategisk tilgang til sparring med direktion og øvrig ledergruppe. Ligeledes er det nød-
vendigt at være både strategisk, taktisk og operationel, da CFO skal gå forrest i den daglige forretning.
Så evnen til at bevæge sig fra en strategisk tankegang til hands-on og omvendt er nødvendig.
Lederskabskompetencer for CFO
• Visionær/strategisk tankegang
o Definerer en klar vision; ser ud over de umiddelbare vanskeligheder og fokuserer på de
langsigtede konsekvenser; ser ting i et bredt perspektiv; tager hensyn til tendenser i omgi-
velserne ved planlægning og udvikling af strategier
• Resultatorientering og målorientering
o Fastlægger synlige og opnåelige mål for afdelingen; fokuserer på handling, aktiviteter og
resultater; er i stand til at fortsætte arbejdet med et specifikt problem, synspunkt eller
handlingsplan, indtil et resultat er opnået, eller det besluttes, at der er behov for en alter-
nativ tilgang
• Teamorientering
o Samarbejder; arbejder godt sammen med andre, også på tværs, med henblik på at opnå
holdets mål; deler information; støtter andre.• Selvtillid
o Er uafhængig, selvsikker og har en realistisk tro på egne evner til at træffe passende foran-
staltninger i udførelsen af opgaver; forventer succes med hensyn til egne initiativer; er i
stand til at opretholde fremdrift i tilfælde af modgang.
• Prioritering
o Vurderer vigtigheden af overvejelser, beslutninger og handlinger; analyserer de vigtigste
spørgsmål først.
• Struktur
o Arbejder systematisk; organiserer arbejde og indsats; er metodisk i sin præstation; holder
fast i påbegyndte opgaver og projekter.
• Kvalitetsorientering
o Er optaget af at nå og opretholde kvalitet; sætter høje standarder for ydeevne og udførelse
– både for sig selv og andre.
• Forretningsorientering
o Besidder viden om økonomiske og forretningsmæssige forhold; fokuserer på omkostninger,
profit, nye forretningsmuligheder og aktiviteter.
Personlige egenskaber
• Oprigtig og stærk ledelsesmæssige evner. Eget ego viger pladsen for de overordnede mål og resul-
tater – investere tid og opmærksomhed til medarbejderne.
• Strategisk, Eksekverende og foretagsom. Tag initiativ – søg forbedringer – udfordrende og hjælp-
som på samme tid.
• Operationel, hands-on og direkte involveret i de arbejdsopgaver som er de vigtigste.
• Forretningsorienteret. Optimerende fremfor kontrollerende – fokuserende på forretningsudvikling,
• Samarbejdsorienteret. Evner at udbygge relationer til medarbejdere, kollegaer og til ledelsen i kon-
cernen.
• Kommunikerende, nysgerrig og synlig. God og ærlig kommunikator, der er klar og tydelig på alle
niveauer.
• Veludviklet social kompetence. Interesse for mennesker, relationer og inspirationskilde til udvikling
af andre.
• Erfaring vedrørende implementering af digital rapportering og standardsystemer til effektivisering
af manuelle arbejdsgange.
Uddannelse
Økonomisk uddannelse (cand.merc., cand.oecon., HD-R) og med flere års erfaring med økonomi, regnskab
og forretningsudvikling i en virksomhed med koncernstruktur.
Erfaring med understøttelse af direktion med de rette analyser, processer og systemer er væsentligt.Lokation
Århus
Sprog
Engelsk på forhandlingsniveau
Reference
CFO refererer til CEO
Kontakt
expuri
Martin Ingwersen
31474534
CV sendes til
Henrik Lautrup
#LI-DNI